|
「儲かる仕組みを考え実現し、失敗＝自社の失敗とする」
当社は当該企業に人材を派遣し、事業計画から実施、報告、改善を実施し、当該企業の売上拡大を
内側から支援致します。場合によっては、自社のコストやリソースを投入し、成功報酬の形をとることもあります。
当該企業の拡大は、当社の存続の意味に匹敵するため、いい加減な戦略や、「絵に描いた餅」的発想では、
ビジネスプランを作りません。事業拡大には、戦略やある程度の投資（リスク）が必要です。そのリスクを
ある程度、当社が負担します。
企業＝人の集団、つまり「人」には必ずなにかしらの潜在的な力があると思っています。成長力のある企業と、
そうでない企業の違いの一つに、「管理能力の差」があると考えています。企業の成長は、人の成長であり、
管理職や作業者の行動管理、作業品質管理、スケジュール管理は、企業が持つ製品の品質やサービスの
良さに比例します。
従業員全員が会社の目標や理念を理解し、自発的に行動を起こし、売上に寄与するとは理想でありますが、
プロ意識の少ない企業や大企業では難しいと思われます。逆にこのようなことを理解し行動する、人材を企業が
求めるており、常に育成を心がけているはずです。多くの企業ではこの「育成」に時間と技術が必要となるため、
放置されていることが多いと思っています。
マーケティング（戦略）を錬ることに加え、組織内で理解を深めてもらい、なおかつ自分自身がその組織の
一部に入り、活動を活発にさせたり、必要な作業を実際に実施したり、プロジェクトを鈍化させないようにします。
戦略を練り、プロジェクトを発足させ、人材や品質の管理を含めたプロジェクトの進行を実施してきた当社の
「経験」を販売させて頂きたいと考えています。
経験があり、チャレンジに対して怯（ひる）まない人材や、その精神を持つ組織が求められていると思います。
その為、従来の人材派遣（請負）ではない形で、「経営陣も現場に入る」やり方を実施します。従来の事業者
は、「出しっぱなし」ということが多い。出しっぱなしの形態は、社員の質を落とす他に、社員の人事考課、
勤怠の管理が難しくなる。派遣先にとっても、社員にとっても経営陣が入る業務請負が望ましと思っております
社員を育て、技術の他に経営的センスも加味させ、「上質」な、リソースを提供していきたいと考えています。
まだまだ、立ち上がったばかりの当社でありますが、末永くご支援ご鞭撻を賜りますよう、よろしくお願い致します。
|
